張愛軍
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2025-10-30 16:23:39 來源：
搶沙發(fā)
2025-10-30 16:23:39 來源：
摘要：湖南恒昌醫(yī)藥集團股份有限公司
總經(jīng)理
關(guān)鍵詞：
張愛軍
張愛軍
湖南恒昌醫(yī)藥集團股份有限公司
總經(jīng)理
精通快消、零售、服裝、化工、制藥等行業(yè)的IT管理與實踐；曾利用sap系統(tǒng)實施過大型項目（國美電器、中石化、李寧、王老吉、中國人壽保險、立邦等）；先后在HP（中國）、達美信息、SAP研究院擔(dān)任過高級財務(wù)顧問，還曾利用SAP系統(tǒng)實施過李寧、王老吉、國美、中國人壽保險等知名大型項目。
2011年11月，張愛軍加入上海來伊份股份有限公司，擔(dān)任信息中心總監(jiān)。多年的快消行業(yè)實踐中，利用互聯(lián)網(wǎng)手段對門店、商品、庫存、會員的全生命周期管理以及對人力與財務(wù)共享中心做了企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、實施和項目的推進落地；與此同時，張愛軍從管理視角分別從短期價值、中期價值、長期價值的目標(biāo)實現(xiàn)企業(yè)的管理數(shù)字化、運營數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)字化、營銷數(shù)字化的快速創(chuàng)新與發(fā)展。
在制藥企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，在合規(guī)安全的基礎(chǔ)上重新對藥品流向、庫存分配、柔性生產(chǎn)、精準(zhǔn)營銷、共享財務(wù)等各大體系為業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生了價值，從管理視角分別從短期價值、中期價值、長期價值的目標(biāo)實現(xiàn)企業(yè)的管理數(shù)字化、運營數(shù)字化、生產(chǎn)數(shù)字化、營銷數(shù)字化的快速創(chuàng)新與發(fā)展。
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